关于对激励机制的心得体会
今年一月二十号，我在重庆一家小型公司参加社会实践活动。在相关工作，我注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常..
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关于对激励机制的心得体会 今年一月二十号，我在重庆一家小型公司参加社会实践活动。在相关工作，我注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键的作用，如何建立一个适应企业实际情况的激励机制显得格外重要。 在这家公司的社会实践中我了解到在人力资源的开发和管理中，，薪酬制度是否合理，给予员工的报酬是否让他们满意，不仅关系到员工的个人切身利益，也将直接影响人力资源效率和劳动生产率，从而影响到企业战略目标的实现，因此各类企业都非常重视员工的薪酬问题。当然，不同的员工对于薪酬的期望水平是不同的，其原因就在于人的工作动机、需求、个性是不同的。因此，对于薪酬的激励也有所不同。此外，我发现公司内部还存在一些其他的问题：1.公司员工对自己的本职工作的责任感不是很强。2.对公司规章制度也不够遵守，有常出现迟到和因为私事外出的事发生。3.在公司内部，抱怨、发牢骚等现象出现频率较高，造成工作环境的损坏。4.在处理日常事物和开展业务时，有出现耽搁、延误等情况以及类似情况出现，工作效率不高。针对这一系列的状况，我觉得公司应该制定一套有效的激励措施来改善公司的现存情况。 一、确定以经济利益为核心的激励机制，但高薪是否为强劲的激励措施？ (一)高薪并不是有效的激励措施 显而易见的问题，一个员工在企业中取得的多少和怎么取得是完全不同的两码事。企业老总给员工无论多少，并不能保证员工一定卖力地为他效劳，即使他出于感恩也许会卖命地给你干。从员工角度来说，他更愿意从事一种有固定收入的工作，因此他更偏好于到设置固定奖金机制的单位工作；但从企业角度看，依据员工业绩，从利润中提成更利于激励员工。因此，在设计企业激励机制时，要明确拿多少和怎么拿的区别。 点击下载:
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