汽配行业财务管理存在的问题及对策——以A公司为例

摘要

财务管理是现代企业管理的核心，我国企业财务管理存在很多困难和问题，难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对新的形势和要求，企业必须转变观念，运用新的财务管理手段和方法，加大财务管理力度，提高财务管理水平和经济效益。我们结合企业财务管理现状，分析了企业财务管理的特点，这对探索企业财务管理发展的新思路，提高企业财务管理水平并促进其健康发展将具有重要的现实意义。本文以盛宝工贸公司为例，对其财务管理进行研究分析，探索该企业在财务管理方面的欠缺与不足，在此研究基础上，发现企业存在一定的由财务管理失调引起的问题，因此需要建立适合本公司产业现状特点和未来发展需要的财务管理，才能保证公司与财务系统各个部门协同互动、高效运行，最终才能使公司在激烈的市场竞争中处于不败地位。

关键词：盛宝工贸公司；财务管理；优化分析

目  录

摘要 I

一、绪论 1

（一）研究背景及意义 1

（二）研究现状 1

（三）研究方法 2

二、财务管理的重要性 3

（一）企业的财务管理是企业发展的核心环节 3

（二）企业财务管理是企业管理的基础 3

（三）财务管理是实现企业和外部交往的桥梁 3

三、盛宝工贸公司财务管理问题分析 4

（一）盛宝工贸公司简介 4

（二）浙江盛宝工贸公司财务管理存在的问题 4

1.财务组织结构及人员配置不合理 4

2.财务预算不规范 5

3.资产疏于管理，财务控制薄弱 5

4.财务信息分析系统不健全 5

5.财务人员整体素质不高 6

四、盛宝工贸公司财务管理的优化建议 7

（一）实施财务管理体系组织机构的优化 7

（二）加强规范的预算管理 7

1.增强预算的事前管理功能 7

2.选择预算重点 7

（三）建立有效的管理制度 7

1.强化资金管理制度 8

2.完善内部财务制度 8

（四）提升财务信息管理 8

1.完善财务信息 8

2.建立内部管理信息体系 8

（五）开展财务人员的专业素质和职业道德培训 9

结束语 10

参考文献 11

致谢 12