联想并购IBM中的财务风险及防范

摘要

在经济全球化的大环境下，企业并购作为一种能够提升企业综合实力的发展策略，逐渐受到了各大企业的欢迎。成功的企业并购可以扩大企业的生产经营规模、实现优质资源的有效利用，扩大企业的市场经营，能够有效的促进经济的增长。但是，企业的并购过程并不是一帆风顺的，在并购的过程中，企业可能会遇到一些风险。企业需要对并购财务风险的控制进行针对性的研究。主要的做法有：针对并购前期企业所面临财务风险分析；双方合拍的原因各自是什么？并购前期面临的风险、并购中面临的风险及并购后会面临的风险都有哪些？明确企业并购财务风险的防范措施：时机和目标，全面了解遴选企业。并做到在并购中的财务风险防范：定价、融资及支付都要做到全方面的了解。对于企业并购财务风险整合及管理，加强企业内部管理及企业管理。这篇范文通过写联想并购A公司的真实案例，分析了一些具体的风险，以及相应的防范措施，以期能够对企业的发展有所启示。

关键词　企业并购  财务风险  防范措施

目    录

摘要 1

文献综述 3

一、引言 5

（一）研究的背景和意义 5

1. 研究的背景 5

2.研究的意义 5

（二）企业并购及财务分险概念 5

1. 企业并购概念 5

2.财务风险概念 6

二、企业并购面临的财务风险分析——以联想并购IBM业务为例 7

（一）双方简介以及并购原因 7

1.联想简介 7

2. IBM简介 7

3. 并购动因 7

（二）并购前的财务风险 9

1. 并购的目标企业选择不当风险 9

2. 并购的时机选择不当风险 9

（三）并购中的财务风险 10

1. 定价风险 10

2.融资风险 10

3.支付风险 11

（四）并购后的财务风险 11

1. 并购后企业增加了经营成本，形成经营风险 11

2. 并购后企业规模扩大，形成运营风险 12

三、企业并购财务风险的防范措施 13

（一）选择适当的并购目标企业和时机 13

（二）全面调查和遴选目标企业 13

四、并购中财务风险的防范 14

（一）定价风险的防范 14

（二）融资风险的防范 14

（三）支付风险的防范 15

五、并购后整合风险的防范 16

（一）加强企业内部管理，完善并购企业内部控制制度 16

（二）整合企业经营管理 16

结论 17

参考文献 18

致谢 21