企业全面预算管理存在的问题及对策建议——以X公司为例

内容摘要

全面预算可以有效利用公司的运营资金，合理降低公司成本支出，使公司的经营目标与公司长期的战略目标保持一致，使企业的经营目标具体化和细分化，对实现经营目标所消耗的资源进行合理的配置，指导企业的经营活动，建设良好的控制、激励、绩效考评机制。调动全体员工的积极能动性，培养优秀的管理团队，使用公司在激烈竞争中处于领先地位，经公司高层开会讨论后决定对公司实行全面预算管理。通过组建了全面预算管理小组，制定了预算的目标、流程、考核办法；通过全员参加调动员工的积极性，做好事前预测分析、过程控制监督、事后考评总结。全面预算可以保持公司的战略目标与公司的利润目标一致；培养优秀的管理团队；有效的控制公司的运营成本；利用闲置资金投资增加公司收益。全面预算与大数据相结合，有利于公司做出数据对比，数据分析，优化目标方案，制定出适合公司发展与公司战略目标相匹配的方案。让企业在更能认清自己，为企业在激励的竞争中发挥自己的优势，争取更大的市场份额。

关键词：X公司；全面预算管理；目标

目录

第1章 前言1

1.1 研究的背景和意义1

1.2文献综述1

1.3 研究的思路和方法2

第2章 X公司预算的现状4

2.1 X公司预算的组织架构4

2.2制定预算编制的总体流程4

2.3预算执行与控制5

2.4加强公司预算执行过程中的过程监督6

第3章 X公司全面预算管理存在的问题7

3.1预算量大，要求高7

3.2财务、人力资源部脱离业务7

3.3公司战略目标出现偏差8

3.4项目部门参与度低8

3.5闲置资金未利用8

3.6流程、考核机制不完善8

第4章对X公司实施全面预算管理的对策建议10

4.1信息系统处理10

4.2财务、人力走进业务10

4.3 清晰认识全面预算11

4.4强化预算管理体系的建设11

4.5闲置资金的利用12

4.6全面预算编制程序12

结论14

致 谢15

文献