战略导向下企业全面预算管理问题探讨

内 容 摘 要

   对于企业的内部管理而言，全面预算管理是中十分重要的组成部分，在当代企业管理中也发挥着不可忽视的作用。从上个世纪90年代到现在，我们国家的经济技术正在迅速的发展。这也使得经济环境以及组织结构产生了较大的变化。从而导致预算方面存在较多冲突，因此需要对预算控制进行更加详细的计算。在传统的预算管理中，通常只是重视企业如何实现财务目标这个问题，而不关注那些非财务目标，而且还可能存在着与企业战略规划不符合的问题。从而使得企业无法获得长远和持续的发展。所以怎么样建立一个科学有效地全面预算管理制度显得极为重要。

本文中通过运用文献分析法，实证分析法等研究方法，对全面预算管理的概念等相关理论进行了阐述，其次针对国内外全面预算管理所面临的现状及其环境进行了分析，再次针对我们国家企业全面预算管理中存在的问题进行了研究，最后针对这些问题提出了相应的建议。因此本文的目标和意义在于通过本文的研究可以为企业的全面预算管理提供一定的建议和帮助。

[关键词]：全面预算管理；预算控制；战略规划

目录

1.绪论1

2.全面预算管理的理论概述1

2.1全面预算管理概述1

2.1.1 全面性2

2.1.2 系统性3

2.1.3 协调性3

2.1.4 目标战略性4

2.2全面预算管理对企业的影响4

3.全面预算管理在企业应用中存在的问题6

3.1企业的应用现状及存在的问题6

3.1.1 预算目标的确定缺乏管理层的参与6

3.1.2预算编制不科学7

3.1.3预算执行不到位7

3.1.4预算考评机制不完善8

3.2产生相关问题的原因8

4.针对相关问题的解决措施10

4.1.1全员参与预算目标制定10

4.1.2 强化全面预算编制并完善编制方法11

4.1.3 强化预算执行力度11

4.1.4 完善预算考评体系11

5.总结13

文献