战略导向下公司全面预算管理问题探讨

内 容 摘 要

全面预算管理制度作为当今公司财务中最基本的工作，是公司内部管理最有效的管理方法之一。经过多年的进展，西方发达国家的公司全面预算管理体制已经越来越成熟。我国过去由于种种原因，对全面预算管理制度的探究还不成熟。如何做好全面的预算管理已成为提升公司内部管理能力的热点问题。文章解析了我国现行公司预算管理的普遍不足，指出了传统预算管理制度的不足，阐明了建立基于策略导向的公司全面预算管理的必然性及紧迫性，探讨了如何构造公司全面预算管理体制。策略导向的全面预算管理体制。公司总体预算建议根据公司策略确定公司预算对象，根据公司预算对象编制预算管理计划，运用平衡计分卡编制绩效考核体制，预算控制围绕实施公司策略，建立公司预算执行过程中的预警机制。以及建立公司全面预算管理评判机制等合理化对策，以实现公司策略对象的顺利实现，促进公司长远进展。

[关键词]：公司管理；公司策略；全面预算管理

目       录

1.绪论3

2.相关概念阐述4

2.1全面预算管理的内涵4

2.2全面预算管理的特点4

2.3构造策略导向全面预算管理体制的必要性5

2.3.1公司策略5

2.3.2全面预算管理5

2.3.3建设策略导向的全面预算管理体制的必要性5

2.4策略导向下的全面预算管理体制设计原则5

2.5策略导向下全面预算管理体制设计目标6

3.战略导向下全面预算管理存在的问题6

3.1战略与全面预算管理同步实施的难点6

3.2偏离总体预算及策略目标7

3.3策略导向下全面预算受外部因素影响7

4.战略导向下优化全面预算管理的建议8

4.1加强非财务指标在总体预算中的应用8

4.2创建战略导向下预算管理目标8

4.3强化应变能力改善预算调整系统9

5.案例解析——以Q公司全面预算管理解析10

5.1Q公司全面预算管理现状10

5.2Q公司全面预算管理存在的问题10

5.2.1策略眼光不足10

5.2.2定位不够清晰11

5.2.3监督机制不到位11

5.2.4脱节的绩效评估11

5.3Q公司全面预算管理优化建议11

5.3.1使用平衡计分卡制定全面预算的策略计划11

5.3.2明确公司内部各单位职责12

5.3.3强化各责任主体的监督责任12

5.3.4创新绩效评价体制与预算体制相结合12

结语13

文献