财务企业全面风险管理体系构建

内 容 摘 要

伴随着我国市场经济的飞速发展，市场也开始发生巨大的变化，这些导致了企业为了发展进行白热化的竞争。而对财务企业进行风险管理能够使财务企业在竞争中获得优势。因此，财务企业开始逐渐意识到进行风险管理的重要性，从而开始构建并且完善其风险管理制度，在企业面临经营风险时能够及时进行应对，使得财务企业能够可持续地发展。然而，企业的传统风险管理具有独立且零散的特点，主要是针对企业的业务风险，伴随着企业的不断发展，已经不能完全满足企业的风险管理需要。而全面风险管理由于其能够有效地打破传统风险管理的局限性，从企业的整体需求出发，能够涵盖企业出现的所有业务流程，实现全面风险管理。

由于我国的财务企业实施全面风险管理与国外的企业相比发展较晚，使得国内研究全面风险管理的成果较少，并且这些成果大多数也只是从理论方面进行探讨，并没有将其应用的实践之中，从而导致理论与实践之间出现严重的脱节。本文在探讨了目前财务企业在全面风险管理的问题之后，尝试构建全面风险管理体系，对财务企业实施全面风险管理进行有效探索。

[关键词]： 财务企业；全面风险；管理体系构建

目  录

1 引 言3

2风险管理与全面风险管理相关理论4

2.1 风险管理的概念和特点4

2.2全面风险管理的概念5

3财务企业风险管理存在问题及对策6

3.1我国企业风险管理存在的问题6

3.1.1风险管理内部环境存在缺陷6

3.1.2企业目标制定过程缺乏风险管理6

3.1.3缺乏先进的风险管理技术6

3.1.4缺乏有效的监控与评价体系7

3.2 我国企业风险管理改进措施7

3.2.1完善风险管理内部环境，培养企业风险文化7

3.2.2将风险管理活动融入企业目标制定过程7

3.2.3运用科学的风险管理技术8

3.2.4建立完善的风险管理信息系统8

4财务企业全面风险管理框架的构建9

4.1 企业的全面风险管理框架构建9

4.2全面风险管理的基本流程9

4.2.1全面风险管理目标设置9

4.2.2 风险识别10

4.2.3风险评估10

4.2.4 风险应对11

5总结11

文献