浙江玉林股份有限公司财务管理研究

内 容 摘 要

现阶段企业集团财务运作的内容和范围得到极大的拓展和延伸，财务管理的模式和方法也处于激烈的变革之中。同时出现了对集团内子公司财务控制乏力、集团财务风险越来越大等问题和弊病，严重制约了企业集团的健康发展。因此，深刻剖析当前企业集团财务管理存在的问题，设计出适应经济发展和提高企业集团竞争力的财务管理模式显得特别重要。

本文首先论述了财务管理的相关概念，在此基础上，以浙江玉林股份有限公司，论述了企业财务管理的现状与措施。

[关键词]：财务管理；现状；问题；措施

目       录

引   言4

1  财务管理的基本理论5

1.1  财务管理的含义5

1.2  财务管理的内容5

1.2.1  按管理对象划分5

1.2.2  按管理环节划分5

1.3  财务管理模式的内容及其特点6

1.3.1  财务管理模式的内容7

1.3.2  财务管理模式的特点7

2  浙江玉林公司财务管理现状及问题10

2.1  浙江玉林股份有限公司简介10

2.2  浙江玉林股份有限公司财务管理的现状10

2.2.1  集团会计机构设置和会计核算组织形式11

2.2.2  财务决策多层化11

2.2.3  财务主体多元化11

2.2.4  投资领域多元化11

2.3  浙江玉林股份有限公司财务管理存在的问题及原因12

2.3.1  企业内部控制薄弱12

2.3.2  财务信息不够准确12

2.3.3  产权控制不够到位12

2.3.4  对子公司控制不足13

2.3.5  预算管理流于形式13

3  完善浙江玉林公司财务管理的措施14

3.1  建立系统、规范的财务管理控制体系14

3.2  明晰产权、调整股权结构14

3.3  强化全面预算管理，实现利润最大化14

3.4  责、权、利相结合，加强对子公司控制15

3.5  建立集成化的财务管理信息系统15

结论与展望16