浅析企业全面预算管理中的问题及改进措施—以四川ET公司为例

内 容 摘 要

全面预算管理作为一种现代化的企业管理模式，在企业管理中发挥着越来越重要的作用，是企业做好年度生产经营管理的“指南针”，是企业财务资金收支规划的主要依据，许多企业、大型企业，尤其是大中型国有企业的管理层决策与管理的核心内容。诚然，企业应该重视并加强全面预算管理，但现实中，很多企业的全面预算管理仅停留在表面，往往有其表没有其里，在部分企业甚至仅仅是一句“口号”，是一种“摆设”。既然全面预算管理对加强现代企业管理具有十分重要的指导作用和现实意义，组织和实施好全面预算管理是摆在企业面前的一道财务管理“门槛”，跨好这道门槛，让全面预算管理真正发挥其作用，充分体现其作为企业财务管理的核心内容、企业整体经营管理的重要内容的地位和作用。

本文在对全面预算管理的含义、特点和意义等综合文献研究的基础上，以四川ET公司全面预算管理制度建设、预算编制、预算执行和调整、预算执行结果、监督考核等情况为案例，针对四川ET公司全面预算管理中存在制度条款缺陷、预算执行不严、执行效果不好等问题进行实证研究分析，提出了针对性的改进措施和相关建议。

[关键词] 全面预算管理；问题；对策；案例分析

目    录

1 导论5

1.1 研究背景及意义5

1.1.1 研究背景5

1.1.2 研究意义5

1.2 研究方法5

1.2.1 文献资料研究法5

1.2.2 案例分析方法6

1.2.3 调查访谈法6

1.3 全面预算管理概述6

1.3.1 全面预算管理的基本含义6

1.3.2 全面预算管理的发展历程6

1.3.3 全面预算管理的主要特点7

1.3.4 全面预算管理的积极意义8

2 ET公司全面预算管理及其问题 9

2.1 ET公司概况9

2.2 ET公司全面预算管理概况10

2.3 ET公司全面预算管理中的主要问题11

2.3.1 ET公司全面预算管理制度设计中的缺陷11

2.3.2 ET公司全面预算管理执行中的问题12

2.3.3 ET公司全面预算管理监督考核中的问题13

3 ET公司全面预算管理的改进措施14

3.1 构建更加完善的全面预算管理体系14

3.1.1 从制度层面强化全面预算管理理念14

3.1.2 建立健全全面预算管理组织体系14

3.1.3 改进全面预算管理的编制和决策机制15

3.2 加强全面预算管理执行监督和控制15

3.2.1 提升全面预算编制和执行力度15

3.2.2 强化以现金流为核心的全面预算管理16

3.2.3 严格执行预算控制和分析17

3.2.4 实时跟进全面预算调整17

3.3 重视全面预算管理的考核18

3.3.1 全面预算管理过程监督是最好的考核18

3.3.2 考核与奖惩是预算工作的生命线18

3.3.3 全面预算考核的优化19

3.3.4 加强全面预算考核结果的运用19

4 结语20