财务企业全面风险管理体系构建

内 容 摘 要

煤炭工业在国民经济中具有重要的战略地位，近年来国家进一步加大宏观调控力度，以建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业。以企业集团为主线的煤炭工业结构的调整，既给煤炭企业带来了前所未有的良好发展机遇，也带来了众多经营风险，国有大型煤炭企业亟需加强企业全面风险管理。企业全面风险管理，既是企业实现其总体经营目标的迫切要求，也是实现国有资产保值增值的必然选择。本文依据《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》要求，以大型中央企业ZM集团下属公司HX公司为例，通过对企业全面风险管理体系的研究，模拟构建企业全面风险管理体系，从而提升企业管理能力、提高经济效益水平、实现国有煤炭企业保值增值的战略目标。

[关键词]： 煤炭企业 全面风险管理 风险体系构建 

目录

第一章导论5

一、 研究的目的和意义5

二、 研究的内容和方法5

第二章企业全面风险管理体系构建5

一、 建立组织体系6

二、 建立制度体系7

三、 建立内控体系8

四、 建立报告体系11

五、 建立考核体系11

第三章 HX公司风险管理状况及11

风险管理体系构建探索11

一、HX公司风险管理状况11

二、HX公司风险管理体系构建探索12

第四章 结论与建议13

文献