浅谈企业财务管理存在的问题与改进对策

内 容 摘 要

现代企业管理理论认为财务管理是企业经营管理的核心，财务管理在企业的发展过程中起着重要的作用。财务管理状况的好坏，不仅决定着企业资源的配置方式，而且对企业发展战略的实现起着决定性的作用。本文既指出了在大中型的国有企业中存在的财务管理问题，同时指出了小民营企业财务管理中存在的问题。本文从企业财务管理的角度，以问题为出发点，分析导致问题产生的原因，然后针对问题提出相应的对策和建议，对企业进行深入分析，从而帮助企业优化财务管理工作，在理论上和现实中均具有重要意义。

关键词：中小企业；财务管理；对策

目       录

1 绪论4

1.1 研究背景4

1.2 研究意义4

1.3 国内外文献综述4

1.3.1 国内文献综述4

1.3.2 国外文献综述5

1.4 研究内容5

2 我国企业概况6

2.1 基本概念界定6

2.2 我国企业的分类6

2.3 国有大型企业在国民经济发展中的地位和作用7

2.4 中小型民营企业在国民经济发展中的地位和作用7

3 企业财务管理上存在的问题及原因分析8

3.1 国有大型财务管理现状及存在的问题分析8

3.1.3 预算体系不全面8

3.1.2 投资业务分工不合理，跟踪监督不利8

3.1.3 融资不规范、资金结构不合理8

3.2 中小型民营企业财务管理现状及存在的问题分析9

3.2.1 集权式财务管理且随意性大9

3.2.2 财务人员专业水平达不到要求9

3.2.3 融资能力不足9

3.2.4 投资盲目10

3.2.5 财务控制缺乏10

3.3 企业存在的问题的原因分析10

3.3.1外部原因分析10

3.3.2内部原因分析11

4 改进企业财务管理的对策12

4.1 提高管理人员财务管理的意识12

4.1.1 提供优越的工作软环境12

4.1.2 建立良好的培训体制12

4.1.3 构建良好的激励机制12

4.2加强投资管理和融资方式的改进13

4.2.1加强中小企业的投资管理13

4.2.2 改进中小民营企业融资方式13

4.3 强化企业的内部控制机制14

4.3.1 采用集权型的财务管理体制14

4.3.2 构建科学的决策程序14

4.3.3 实施预算管理制度14

4.4 建立财务风险控制机制15

4.4.1 构建企业的财务风险识别机制15

4.4.2 建立有效的财务风险处理机制以增强企业的抗风险能力16

4.4.3 将风险管理的文化和意识融入企业财务风险控制中16

4.4.4 完善财务风险管理控制机构16

5 总结与展望17

文献