公路工程财务管理与成本控制方法探讨

目 录

一、研究背景及意义1

二、工程财务管理概述2

（一）、公路工程财务管理2

（二）、工程项目成本控制2

（三）、成本控制与公路财务管理的关系3

三、公路工程财务管理与成本控制问题分析3

（一）、公路工程财务管理和成本控制意识不足，未彻底落实3

（二）、目前企业大部分项目成本管理都是普遍偏高4

1、工程施工项目质量成本高4

2、工程施工项目时间成本高5

3、工程施工项目物料成本高5

4、工程施工项目设备成本高5

5、工程施工项目管理成本高6

（三）、预算环节与实际成本不吻合6

四、优化措施探析6

（一）、提高相关人员财务管理和成本控制的意识，彻底贯彻落实6

（二）、工程施工项目成本管控措施探析7

1、质量成本管控7

2、时间成本管控7

3、物料成本管控7

4、设备成本管控8

5、管理成本管控8

（三）、协调预算环节与实际成本9

五、结论9

内 容 摘 要 

 

随着城市公路工程建设规模的不断扩大，公路工程项目的施工量和施工成本也逐渐增多，这就使得公路工程项目的财务管理以及成本控制变得非常重要。从推行公路施工招标以来，工程管理制度越来越完善，工程承包企业面临生存危机，在激烈的市场竞争中，施工企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。工程项目成本控制的目的是，在满足质量工期要求下，通过成本管理的各种手段促成施工项目成本的不断降低，尽可能地完成成本计划的目标要求，以便实现最低的费用支出。

在我国公路事业快速发展的今天，公路工程财务管理和施工成本控制方面仍存在一些弊端和不足。针对我国公路工程现状，对加强公路工程财务管理方式和成本控制方法等进行详细分析和阐述。

关键词：公路工程 财务管理 成本控制