企业集团财务管理模式的选择研究

内 容 摘 要

 目前，国内的集团公司在财务管理上基本都是采用完全独立的分权模式，即各分、子公司负责自己的财务核算与财务管理，集团一般只对下属公司进行工作指导并在一定时期组织对下属公司进行事后审计。随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现，对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展，实现企业集团的科学化，必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异，建立科学的企业集团财务管理模式，这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大问题之一。本文主要讨论的是传统企业集团财务管理面临的问题，现代企业集团财务管理模式及特点，选择企业集团财务管理模式应注意的因素等问题。

关键词：企业集团 财务管理模式 选择研究

目录

企业集团财务管理模式的选择研究1

一、 传统企业集团财务管理面临的问题1

（一） 集团公司财务管理观念落后1

（二） 集团公司管理模式落伍，缺乏有效地配合1

（三） 企业集团的财务管理内容不足1

(四)企业集团财务管理的监管缺乏力度1

(五)集团公司财务信息不准确导致风险不能得到有效的预测和控制2

二、现代企业集团财务管理模式及特点2

(一)“集权式”财务管理模式2

(二)分权式财务管理模式2

(三)集权与分权相结合的财务管理模式3

三、选择集团财务管理模式的应考虑的几个因素3

(一)企业集团的组建背景3

(二)企业集团的发展阶段3

(三)控股公司的技术要求4

(四)市场竞争状况4

四、选择集团财务管理模式应遵循的原则4

(一)集团公司财务管理的组织机构4

(二)集团公司财务管理的基本原则4

(三)集团公司财务管理的层次划分5

(四)集团财务管理的主要内容5

(五)集团公司财务管理的约束机制6

五、选择企业集团财务管理模式的构想6

(一)强有力的集权7

1.现金管理7

2.预算管理7

(二)集权与分权结合7

1. 投资管理7

2.利润分配7

3.广泛彻底的分权8

后记9

参考文献9