浅谈企业存货管理问题

目 录

一、存货管理的概述2

（一）存货的含义2

（二）存货管理的含义2

（三）存货管理的方法2

1、ABC存货分类管理法2

2、零存货(JIT)2

3、经济订货量模型(EOQ)3

4、 供应商管理存货模式（VMI）3

二、存货管理在企业发展中地位与意义3

（一）存货管理在企业管理中的重要地位3

（二）存货管理在企业管理中的意义3

三 、 企业存货管理的问题及原因4

（一）内部因素4

1、企业内部管理机制不健全、管理不到位4

2、存货资金缺乏有效管理4

3、缺乏科学的存货采购计划5

4、存货计量不准确5

5、存货管理中缺乏运用第三方物流5

（二）外部因素6

1、国家宏观调控政策的变化6

2、市场需求变化快6

四、强化企业存货管理的相关措施6

（一）完善企业的内部控制体系和存货管理制度，发挥存货内部控制制度的作用6

（二）引进先进的管理模式，实现存货资金信息化管理7

（三）制定科学的存货采购计划，建立适合企业自身发展的存货管理信息系统7

（四）制定科学合理的存货成本核算程序和存货计量方法8

（五）合理整合物流资源，充分利用第三方物流8

（六）强化信息管理9

内 容 摘 要

保证生产的顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原材料、燃料的充足、及时供应，但是企业又不能大量囤积货物，存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾。所以，必须重视对存货的管理。本文就存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存货、加强存货管理的措施。

关键词：存货 存货管理 企业存货 内部控制