企业多元化经营对绩效的影响分析——以老板电器为例

一、 引 言6

（一） 研究背景6

（二） 研究意义6

（三） 研究方法和目的7

（四） 文献综述7

二、 企业进行多元化经营的动因和条件8

（一） 多元化战略的概念8

（二） 企业多元化经营动因8

1． 产品需求8

2． 分散经营风险9

3． 市场集中度9

4． 充分利用企业资源9

（三） 企业多元化经营条件9

1． 企业的内部条件9

2． 企业的外部条件10

三、 我国企业多元化经营概述10

（一） 目前我国企业的多元化特点10

1． 进行多元化发展的企业所涉及的行业很广10

2． 企业在新行业中的技术缺乏竞争力11

3． 我国企业普遍不具有其核心能力11

4． 我国企业在多元化发展上大都没有循序渐进11

5． 我国企业的多元化发展都过急功近利11

（二） 我国企业在多元化发展中的不足11

1． 核心竞争力的不足11

2． 管理更新的不足11

3． 对多元化时机把握不足12

4． 资源分配不足12

（三） 我国企业多元化发展的有效措施12

1． 具有判断企业是不是能进行多元化发展的能力12

2． 能够准确的定位，确定战略12

3． 加强企业自身核心竞争力13

4． 加强企业内部，提高管理水平13

四、 多元化经营对企业绩效的影响13

（一） 多元化战略与企业绩效存在着正相关13

（二） 多元化战略与企业绩效存在着负相关14

（三） 多元化战略与企业绩效不相关14

五、 案例分析15

（一） 老板电器的多元化发展15

1． 老板电器概况15

2． 老板电器多元化历程15

3． 老板电器多元化经营对绩效的影响15

（二） 老板多元化发展的启示16

六、 结论17

七、 参考文献17

内 容 摘 要

由于世界经济的全球化，我国的大型企业如雨后春笋般出现，这些企业大都经历过了规模扩张，而原有的经营模式已不足以为企业带来更高的效益。因此进行多元化经营成为了他们主要选择的战略。在以往的研究中发现，有的企业在实行了多元化发展之后，不但为企业分散了经营风险，更是为企业与其他公司建立更大的合作赢得了机遇。但是同样存在着另一个结果，企业一开始的问题非但没有得到解决，反而出现了企业会被拖垮的可能。所以研究绩效与企业多元化的关系一直是学术界和商业实践中的一个重要课题，即使现在也还没有一个统一的定论。

本文是对多元化对企业绩效有怎样的影响进行探究和分析，通过对近年来厨房电器行业的佼佼者——老板电器的相关研究，从中寻找出对老板电器来说多元化给老板电器带来的影响。就我国企业多元化提出一些自己的看法与见解。

关键词：多元化；企业绩效；老板电器