浅析煤炭业的成本控制问题—以大同煤业股份有限公司为例

目 录

一、 引言4

（一） 研究背景4

（二） 研究意义4

（三） 研究方法和目的5

二、 有关煤炭业成本控制的相关理论综述5

（一） 有关煤炭业成本控制的概念5

（二） 有关煤炭业成本控制的内容6

1、事前控制6

2、事中控制6

3、事后控制6

（三） 有关煤炭业成本控制的方法6

1、目标成本法6

2、标准成本法7

（四） 有关煤炭业成本控制的意义7

三、 大同煤业股份有限公司成本控制的现状及存在的问题7

（一） 大同煤业股份有限公司成本控制的现状7

1、大同煤业股份有限公司经营概况7

（二） 大同煤业股份有限公司成本控制的现状8

（三） 大同煤业股份有限公司成本控制的相应措施10

（四） 大同煤业股份有限公司成本控制存在的问题10

1、成本控制意识淡薄10

（五） 产能过剩问题严重11

（六） 企业管理理念与管理模式相对落后11

（七） 企业成本控制执行力度不强12

四、 大同煤业股份有限公司成本控制问题的原因分析12

（一） 问题认识不深刻，不全面12

（二） 缺乏市场分析13

（三） 管理者本身思想落后，不善学习13

（四） 社会环境因素影响13

五、 大同煤业股份有限公司应对成本控制问题的解决策略14

（一） 重视成本控制工作，将其放在核心位置14

（二） 注重市场分析研究，以人为本14

（三） 学习先进管理理念与模式，去粗取精14

（四） 加强企业成本控制执行力度，上行下效15

六、 结论15

七、 参考文献16

内容摘要

随着我国经济的飞速发展，经济效益是企业的首要目标，煤炭企业对资源的需求越来越紧张，但我国资源不足的现状迫使煤炭企业以市场需求为导向，对成本加以控制，加强煤炭资源的利用率，以达到利润最大化的良好效果。当前煤炭企业的成本控制观念、方法以及管理体制上都存在欠缺的地方。本范文主要研究煤炭业成本控制问题，以大同煤业股份有限公司为例，通过研究大同煤业股份有限公司的成本控制问题来反映煤炭业急需加强成本控制，将其放在核心位置；加强成本控制的理念和执行力度；完善成本控制体系，引进先进的成本控制方法以提升煤炭企业竞争力和管理水平，也为我国煤炭业的成本控制体系的优化和实施提供更好的参考。

关键词：煤炭业；成本控制；成本；经济效益