工程财务管理及风险研究

工程项目是企业财务风险最集中、最容易爆发的地方。在工程项目的投资决策、建设和完工的过程中，各种不可预见的因素层出不穷，风险也相应增加，使得项目资金流失、经济效益降低、利润减少，继而引发企业的财务风险，给企业带来巨大损失。基上述原因，在工程项目管理中，财务风险管理已成为工程项目财务管理中不可或缺的环节之一。因此，分析工程项目的财务风险，运用科学的管理手段来防范工程项目财务风险的产生，减少甚至消除财务风险给企业带来的负面影响，对财务风险管理的顺利进行和企业可持续发展具有重要意义。本文运探讨分析了工程项目财务风险控制的主要影响因素控制主体、控制过程、控制机制、信息反馈。最后提出了工程项目在投标、施工、竣工阶段的财务风险控制策略，在投标阶段需建立完善的资信管理体系、科学的投标决策机制、严格的合同评审制度，在施工过程中提高项目的施工技术、确保项目的施工安全、缩短项目的施工工期、控制项目的施工成本，在项目的竣工阶段需提高工程竣工结算的效率、做好工程的索赔工作、控制工程的维修费用。

示例：

关键词：工程项目 财务风险 资信管理

目 录

一、引言1

二、工程财务管理所面临的风险1

（一）、施工方与业主之间的信息不对称1

（二）、财务管理决策缺乏科学性1

（三）、财务管理人员素质问题或缺乏工作积极性2

三、工程项目财务风险控制的主要影响因素分析2

（一）、控制主体2

（二）、控制过程3

（三）、控制机制4

（四）信息反馈5

四、工程项目财务管理风险的控制策略6

（一）、工程项目投标过程中的财务风险控制策略6

（二）、工程项目施工过程中的财务风险控制策略7

（三）、工程项目竣工阶段的财务风险控制策略9

结论11

致谢12

参考文献13