浅谈企业的全面预算管理——以四川国瑞公司为例

目录

内 容 摘 要3

一、研究背景4

（一）公司基本情况4

（二）公司组织机构图4

二、文献综述5

（一）国内研究现状5

（二）启示与述评5

三、存在的主要问题5

（一）公司现状及主要问题5

（二）运用全面预算管理的主要原因6

四、拟解决方案6

（一）全面预算管理总体设计6

（二）全面预算管理的应用过程7

（三）应用全面预算管理取得的成效10

五、经验总结10

（一）全面预算基本应用条件11

（二）全面预算管理实施的关键因素11

（三）应用效果的思考11

（四）全面预算的优缺点11

（五）全面预算的使用建议11

参 考 文 献13

附录：14

内 容 摘 要

本文以四川国瑞通信技术有限公司为例，全面阐述了全面预算管理的全过程及其优缺点。国瑞公司是一家以大数据、物联网、GIS等为核心技术的高科技企业，开发范围涉及公共安全、消防、安防等行业，并集系统集成、产品贸易于一身。为了适应公司改革的要求，公司必须不断提高管理精细化程度，通过各种先进管理方法的运用实现公司改革目标。国瑞公司通过建立全面预算管理体系，提高企业的执行力、增强各部门的沟通和协调，提高运作效率。对企业实施的内部控制，还更大限度防范了企业风险，从而促进了企业发展战略和经营目标的实现。

关键词：全面预算、预算管理、预算编制、预算执行