财务预算理论与实务研究

目       录

一、财务预算的理论概述4

二、财务预算在企业运营中的作用4

（一）实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要4

（二）实行财务预算管理是产权制度变革的必然选择4

（三）财务预算管理有利于提升企业战略管理能力5

（四）科学的财务预算有利于提高企业的资源配置效率5

（五）财务预算管理是企业内部控制制度的主要控制工具5

（六）财务预算有利于回避财务风险5

三、财务预算理论的内容及特征6

（一）现金预算6

（二）财务费用预算6

（三）预计利润表6

（四）预计利润分配表6

（五）预计资产负债表7

（六）预计现金流量表7

四、现行财务预算管理实务中存在的问题7

（一）我国大多数企业尚未建立健全财务预算管理组织体系7

（二）我国企业普遍不注重预算的实际应用7

（三）预算执行的监控与考核奖惩相互脱节8

（四）只强调财会部门的预算管理工作,忽视预算管理组织机构的完善8

（五）只重视静态管理, 忽视动态管理8

（六）只重视资金运用管理, 忽视资金成本管理8

（七）只重制造成本法的运用, 忽视成本管理方法的改进9

（八）只重视内部因素分析, 忽视外部环境研究9

五、企业在实行财务预算管理过程中的建议和对策9

（一）提升企业领导层、决策层对财务预算管理的认识程度9

（二）制定企业发展战略, 确定企业战略目标和企业财务预算管理目标9

（三）企业必须对组织机构和作业流程进行重整, 以适应财务预算管理的需要10

（四）做好扎实的基础管理工作10

（五）建立健全财务预算管理制度11

（六）采用科学、严谨的预算编制方法，以提高财务预算管理水平11

（七）加强财务预算执行的管理与控制11

内 容 摘 要

企业财务预算管理不仅仅是一种财务目标控制方法，还是进行财务控制时目标管理的有效手段。在当今经济条件下 ，企业通过财务预算进行各种经济活动的管理，是一种较为先进的管理机制，企业要驾驭市场，实现企业资源的优化配置，最大限度地节约和使用资源，必须通过灵活、快捷、准确的财务预测为企业决策者提供真实有效的信息。

    财务预算管理是现代企业管理的迫切需求，严格的财务预算编制过程中符合现代企业所有权与经营权相分离的条件下企业相关利益者之间的力量平衡。在企业战略目标的指导下，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，统一企业目标。成熟的财务预算管理是企业进入高层次发展的标志，通过预算管理企业能够及时发现经营环境的变化快速做出反应，同时规避财务风险让局势朝着对自己有利的方向发展。本文尝试从财务预算的概念出发，分析财务预算的具体内容，讨论财务预算管理实务中出现的种种问题提出一些建议。