浅论新经济条件下中小企业的成本管理

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第一部分新经济条件与成本管理概述………………………………………………31、什么是新经济条件…………………………………………………………………32、现代企业成本管理的涵义…………………………………………………………33、现代企业加强成本管理的重要性体………………………………………………4第二部分我国中小企业成本管理中存在的现实问题………………………………41、企业发展中成本观念淡薄，重生产成本，轻经营成本……………………………42、企业成本管理缺乏成本效益意识…………………………………………………53、企业成本管理滞后于新经济形式的发展…………………………………………54、成本信息不能满足成本管理的需要………………………………………………65、成本管理的市场化观念缺乏………………………………………………………66、成本管理的法规体系不完善………………………………………………………77、成本管理的方法思路跟不上新经济条件的发展需求……………………………78、成本管理的组织机构和管理人才素质不高………………………………………8

第三部分新经济条件下中小企业成本管理新思路的探索…………………………81、实行公司全程管理，树立成本效益观念…………………………………………82、创新成本管理观念，引用先进的成本管理策略…………………………………93、加强成本信息资源的管理，确保成本信息的优质化……………………………94、将成本管理推向市场，纳入成本管理的竞争机制………………………………105、加强成本管理的法制化建设进程………………………………………………106、提高全员成本管理意识…………………………………………………………107、实施现代化的成本管理手段……………………………………………………118、加强成本管理的组织机构和管理人才素质建设………………………………12

内 容 摘 要

在当前新的市场经济环境下，经济效益是现代企业经营管理的重要目标。企业特别是众多中小型的企业要在这种市场经济竞争大潮中立足并取得发展的空间，必须搞好成本管理，即企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。但是目前我国的中小企业，在成本管理上还存在较多影响或制约中小企业顺利实现经营管理目标的问题和弊端，那么如何实现中小企业的高效成本管理，取得最佳经济效益，并实现资产的保值和增值，成为新经济条件下中小企业急需解决的重要问题。

[关键字]  新经济  中小企业  成本管理