论公司的筹资管理

目 录

一、筹资管理概述1

（一）筹资管理的内涵1

（二）筹资原则1

2、优化投资条件原则2

3、费用最低原则2

4、配套资源保障原则2

（三）筹资的方式2

1.公司的短期筹资2

2.公司的长期筹资3

（四）筹资的意义3

二、公司在筹资管理中存在的问题3

（一）公司筹资管理意识淡薄3

（二）公司筹资规模不合理3

（三）公司筹资方式单一，资金结构不合理4

（四）公司内部资金管理混乱、闲置资金浪费严重、商业信用利用不合理4

（五）公司没有有效的利用商业信用5

三、解决公司筹资管理中存在问题的建议5

（一）强化公司筹资管理意识5

（二）合理确定公司筹资规模5

（三）增强筹资方式的可转换性，建立多元化的筹资渠道6

1、初创期筹资策略6

2、发展期筹资策略6

3、成熟期筹资策略6

（四）强化公司资金管理，提高闲置资金使用效益6

（五）合理利用商业信用7

（六）加强防范筹资的风险7

四、结语8

致  谢10

                          内容摘要

随着经济市场的不断发展和市场经济体制的不断完善，公司的竞争也变的越来越激烈，由于资金是一个公司赖以生存和发展的基础，是公司持续经营与未来发展的原动力，所以公司只有在资金充足的情况下才可以正常的生产经营，而正确的筹资方式能够从公司的经济利益出发，提高公司的经济效益，因此公司的筹资管理对公司的生存发展起着十分重要的作用能够顺利开展各项生产经营活的重要保证和前提条件。随着我国实行新的公司会计准则以来，逐渐暴露出公司在筹资管理过程中存在的一些问题和不足，如何加强筹资管理工作，是当前公司急需面对和解决的重要课题。本文就筹资管理的概况及存在的主要问题进行分析和讨论，并提出相应的强化措施，以期提高公司筹资管理的效率和效益，促进和推动公司的不断壮大发展。

关键词：公司、 筹资管理、问题、建议