财务管控研究—以海尔集团为例

摘要

面对全球和国内市场的愈发严峻的竞争环境，确保公司始终保持优势地位的关键策略之一就是强化对公司的财务控制。本篇^范文主要探讨了集团企业的财务管理问题，并对海尔集团进行了深度的研究。海尔集团已经成功完成了四个战略转变，目前正处于网络化的战略阶段。为了充分发挥集团的影响力，需要采用高效的财务管理手段来执行这一战略。只有这样，才能够保证集团持续的发展。

关键词：企业集团；集团财务；管控模式；全面预算

目录

1. 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 2

1.3 研究目的 2

1.4 研究方法 3

2. 集团财务管控概述 4

2.1 企业集团业务特点 4

2.2 集团财务管控内容 5

2.2.1 以企业集团发展为导向的财务战略 5

2.2.2 企业集团财务管控应遵循的机制 5

2.2.3 以企业集团价值实现为目标对资源合理配置 6

2.2.4 集团财务管控工具 6

3. 集团财务管控分析 7

3.1 集团财务管控思想 7

3.2 集团财务管控重点 7

3.3 3.3.集团财务管控实施 8

4. 海尔集团财务管控问题总结 9

4.1 法人治理结构存在缺陷 9

4.2 内部控制的理解不够具体 9

4.3 资金管理存在缺陷 10

4.4 财务共享中心存在问题 10

5. 海尔集团财务管控问题的对策及建议 11

5.1 树立完善科学的企业价值观 11

5.2 加强内部控制制度 11

5.3 健全资金管理流程体系 12

5.4 对企业财务人员的相关建议 12

6. 结论 14

7. 参考文献 15

8. 致谢 16