财务共享背景下A集团公司管理会计应用策略研究

摘要

本文围绕A集团公司在财务共享背景下的管理会计应用展开研究，旨在分析其现有管理会计体系中存在的问题，并提出相应的优化策略。首先，通过对A集团公司的基本情况和管理会计应用现状进行详细介绍，包括全面预算、成本控制和绩效评价等方面的具体情况分析。其次，针对现存问题，如预算编制方法的不足、成本控制手段的单一和固定资产利用效率低等，提出了相应的优化策略，包括采用动静态结合的预算编制方法、引入作业分析法进行成本控制以及完善绩效评价指标体系等措施。最后，总结出对A集团公司管理会计应用的优化策略在提升企业内部管理决策效能和长期发展战略实施方面的重要意义，并展望了未来在大数据和信息化背景下，管理会计应用可能面临的新挑战和应对策略。本研究旨在为类似企业在财务共享时代下的管理会计实践提供参考和借鉴。

关键词：财务共享A集团公司；管理会计

目录

1. 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3 研究方法 2

2. 相关概念界定 2

2.1 财务共享 2

2.2 管理会计 3

3. A集团公司管理会计的应用现状 3

3.1 A集团公司情况简介 3

3.2 A集团公司管理会计的应用现状 3

3.2.1 全面预算应用的现状 3

3.2.2 成本控制应用现状分析 5

3.2.3 绩效考核应用现状分析 6

4. A集团公司管理会计应用中存在的问题 8

4.1 全面预算应用存在的问题 8

4.1.1 全面预算的编制未采用动静态结合的方法 8

4.1.2 预算的考核方面存在的问题 9

4.2 成本控制应用存在的问题 9

4.2.1 成本控制方法单一、落后 9

4.2.2 固定资产利用效率不高，导致折旧成本白白损失 10

4.3 绩效评价应用存在的问题 11

4.3.1 设置的绩效评价指标体系缺乏科学合理性 11

4.3.2 缺乏公司整体层面的评价 11

5. A集团公司管理会计应用的优化策略 12

5.1 全面预算应用的优化策略 12

5.1.1 采用动静态结合的编制方法 12

5.1.2 完善预算考核体系 12

5.2 成本控制应用的优化策略 13

5.2.1 引入作业分析法进行成本控制 13

5.2.2 划小固定资产管控权限，提高资产利用率 14

5.3 绩效评价应用的优化策略 16

5.3.1 设置科学合理的绩效评价指标 16

5.3.2 完善公司整体层面的绩效评价体系 17

6. 结论 18

参考文献 19

致谢 20