财务业务一体化导向下企业财务流程重组-以生产制造业为例

摘要

在20世纪晚期，信息化革命以其前所未有的力量对经济的各个方面产生了深远影响。随着企业所处经济环境的根本变化，顾客需求变化迅速、技术创新日新月异、产品生命周期缩短、产品个性化需求提高以及市场竞争日益激烈，这些都为工业时代基于亚当・斯密劳动分工理论和专业化理论的传统会计模式带来了挑战。1990年，美国著名管理学家迈克尔・哈默首次提出了企业流程再造的概念，随后这一管理思想在全球范围内得到了广泛认可和应用。企业积极运用流程重组来改进现有的工作流程，以应对经济社会环境的变化，提升竞争力。本文基于业务流程重组的基本理论及其他先进的管理理念，深入探讨了财务流程重组的必要性和可行性，并介绍了财务流程重组的实施方法。同时，本文还分析了财务流程重组后对风险管理体系的影响。为了完善会计流程并顺利实施会计流程再造，本文提出了一系列建议，包括提高领导的重视程度、加强全员培训和继续教育等。这些措施旨在实现财务业务一体化，确保会计信息的真实性，使企业经济活动在法制的轨道上正常运营，进而促进企业的健康生存和发展。

关键词：财务流程重组；财务业务一体化；风险管理；信息技术

目录

引言 1

1. 财务业务一体化与流程重组分析 2

1.1 财务业务一体化理论业务流程重组的概念 2

1.2 财务流程重组概念 3

1.3 财务与业务流程关系 5

2. 财务业务一体化当前存在的问题 5

2.1 粗放式管理及传统财务会计对财务业务一体化的阻碍 5

2.2 软件应用方面出现的问题 6

2.3 信息化操作应用水平差不齐 6

2.4 领导重视不够 7

3. 解决问题的对策和建议 7

3.1 财务会计理念重构 7

3.2 财务会计组织重构 8

3.3 财务流程重构 8

4. 财务业务一体化会计流程再造的过程 9

4.1 分析企业需求 9

4.2 分析和调研企业现有的业务流程 9

4.3 再造企业业务流程 10

4.4 设置专职的人才队伍 11

结论 13

参考文献 14

致谢 15