如何加强存货管理减少库存资金积压

范文编号:KJ437  范文字数:6053,页数:09

内容摘要
 传统的狭义观点认为,存货控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等,通过执行防腐、温湿度控制等手段,达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的.这只是库存控制的一种表现形式,或者可以定义为实物库存控制.广义的存货控制是为了达到公司的财务运营目标,特别是现金流运作,通过优化整个需求与供应链管理流程,合理设置ERP控制策略,并辅之以相应的信息处理手段、工具,从而实现在保证及时交货的前提下,尽可能降低库存水平,减少库存积压与报废、贬值的风险.在企业的流动资产中，存货所占资金金额大，因此存货是企业的重要资产之一，存货管理的好与坏，直接关系到企业的资金占用量以及资金运转，同时还会不同程度的影响企业的生产及供货周期，是企业财务管理中不可忽视的一部分。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位以及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理。

关键词：存货 存货管理 问题 改善对策

目录
 存货管理的概念及当前在企业中的重要地位·1
 当前中小企业存货管理中普遍存在的问题·2
内部控制制度不健全，帐实不符，信息失真3
呆滞料过多，占用资金成本过大·4
成本核算不准确4
（四）存货量不足，未能及时采购4
三、原因分析4
 （一）内部控制制度不健全，岗位责权不明晰·4
 （二）销售预测不准确·5
 （三）成本核算不准确·5
 （四）无采购计划或无科学的采购计划·5
四、改善对策·6
完善、健全公司内部控制制度，明确岗位职权6
加强存货管理，提高销售预测·7
提高相关人员的专业素质，确保成本、存货核算的准确性·7
制定科学的、合理的采购计划·8
参考文献9

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