关于我国互联网企业并购后整合的风险与控制研究

摘要

我国的互联网行业发展迅速，二十年左右的时间，互联网行业不断发展壮大。随着“互联网+”概念的提出，互联网行业的并购更是呈现出井喷式状态。互联网行业的迅速壮大与行业的并购整合是分不开的，即使在资本寒冬和经济增长放缓的大环境背景下，行业的并购依然风起云涌。从整个行业的发展现状来看，互联网行业的整合和并购仍将维持相当长的趋势。

然而互联网行业并购整合带来的风险是客观存在的，行业在整合过程中将面临多方面的风险，比如战略整合、文化不一致、业务重叠、技术流失和客户出走等一系列风险。如果风险处理不当，则不仅使企业陷入收购陷井，也不利于整个行业的健康发展。

风险与机会并存，因此，我们不仅要充分认识到互联网行业并购存在的风险，还应该积极地去寻找控制风险的措施。本文就是通过对互联网行业并购和整合的研究，得出一些风险控制的措施，为互联网行业并购理论增添一点自己的见解，更好地推动行业的健康持续发展。

关键词：购后整合   整合风险   互联网企业

目录

摘要…………………………………………………………………………………I

一、互联网行业并购和研究现状............................................................................1

（一）我国互联网行业并购现状............................................................................1

（二）我国互联网行业并购的研究现状以及意义................................................2

二、互联网行业并购的特点 ……………………………………………………...2

（一）整体收购案例增多…………………………………………………………2

（二）业务领域多元化趋势………………………………………………………2

（三）产业链上下游整合介入传统行业…………………………………………3

（四）传统媒体积极向新媒体转型………………………………………………3

（五）跨国并购成为亮点…………………………………………………………3

四、我国互联网行业并购整合存在的风险………………………………………3

（一）战略整合风险………………………………………………………………3

（二）文化整合风险………………………………………………………………3

（三）团队整合风险………………………………………………………………4

（四）业务整合风险………………………………………………………………4

（五）技术整合风险………………………………………………………………4

（六）客户整合风险………………………………………………………………4

五、我国互联网行业并购和整合的风险控制………………………………......4

（一）风险控制的原则……………………………………………………………4

1.分清主次原则…………………………………………………………………….4

2.长短结合原则…………………………………………………………………….4

3.系统控制原则…………………………………………………………………….5

4.快速整合原则…………………………………………………………………….5

（二）风险的控制措施……………………………………………………………5

1.战略整合风险控制………………………………………………………………5

2.文化整合风险控制………………………………………………………………5

3.团队整合风险控制………………………………………………………………5

4.业务整合风险控制………………………………………………………………6

5.技术整合风险控制………………………………………………………………6

6.客户整合风险控制………………………………………………………………7

六、结论与不足…………………………………………………………………...7

参考文献…………………………………………………………………………..8

致谢……………………………………………………………………………….10