企业内部控制--浅谈家族式企业的利与弊

摘要

我国民营企业众多，其中大部分都是以家族式管理模式为主的企业。起初，家族式的企业管理模式成立后，决策效率高，使其得到迅速发展，为我国的经济发展做出巨大贡献。随着经济的发展，企业规模的扩大，家族式企业的弊端逐渐显露。由于家族式企业发展较短，没有形成系统的管理，其落后的管理制度、企业发展理念和企业内部人员的随意使用，这些都阻碍了家族式企业的发展壮大。家族式的管理模式是家族式企业的典型特征，也是家族式企业的治理模式的一个基础。为了使家族式企业能够长期稳定的发展，我们要从我国家族式企业的利弊着手，对比国内外较成功的家族式企业，探寻合理的改进措施。本文将通过对家族式企业的概念、特点及类型的分析，对比国内外家族式企业的内部控制现状和成功的家族式企业的案例来探索家族式企业的长期发展和对策。

关键词：家族式企业；管理模式；内部控制现状；建议

目录

摘要 I

（一）家族企业的概念 2

（二）家族企业发展现状 2

二、国内外研究综述 3

三、家族企业内部控制环境现状 4

（一）家族企业内部控制问题 4

1.企业内部控制环境恶劣 4

2.信息与沟通渠道不畅通 4

3.风险评估机制不完善 4

4.监督管理机制的不健全 4

（二）改善家族企业内部控制的建议和措施 5

1.完善家族企业内部控制环境 5

2.加强内部信息与沟通，确保信息畅通 5

3.建立完善的风险评估机制 5

4.完善内部审计的监督制度 5

四、我国家族企业发展中的问题和解决策略 6

（一）家族企业发展过程中存在的问题 6

1.落后的管理模式 6

2.人力资源的问题 6

3.企业价值观的缺失 6

（二）家族企业治理问题解决的对策 7

1.采用科学的管理模式 7

2.有效的激励机制 7

3.企业价值观 7

五、家族企业案例分析-浪莎 8

六、结束语 9

参考文献 10

致谢 11