企业成本核算问题研究--以某电气股份有限公司为例

目  次

摘要 I

ABSTRACT II

引言 1

一、成本管理的涵义及意义 2

（一）成本管理的涵义 2

（二）成本管理的意义 2

二、某电气股份有限公司概况 4

三、某电气股份有限公司成本管理中存在的问题及原因分析 5

（一）片面追求眼前利益 5

（二）成本管理方法和手段较落后 5

（三）成本核算制度不健全 6

（四）企业员工缺乏成本管理的意识和积极性 8

四、加强某电气股份有限公司成本管理的具体措施 9

（一）企业的眼前利益要与长期发展相结合 9

（二）引进先进的成本管理方法 10

（三）提高成本管理水平，完善成本核算制度 11

（四）树立全员成本管理意识，推行成本责任制度 12

五、结论 14

参考文献 15

致谢 16

摘    要

随着经济体制改革的深化，市场经济的逐步发展，加强企业的科学管理特别是财务成本管理，是企业建立规范的现代管理制度、实现持续快速健康发展的根本途径。成本管理是企业经济管理的重要组成部分，对成本进行科学的管理，可以有效地挖掘企业自身的发展潜力，降低成本耗用，提高企业经济效益，增强企业市场竞争能力！目前很多企业在成本管理方面还存在着产品成本居高不下的问题，导致缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。提升企业的成本管理水平成为了当前迫切需要解决的问题。为此，本文根据某电气股份有限公司的具体情况，首先阐述了成本管理的涵义及意义，然后通过分析、归纳目前该企业在成本管理方面存在的问题，剖析其产生的根源，进而提出该企业加强成本管理中企业的眼前利益要与长期发展相结合、引进先进的成本管理方法等具体措施，以提高和完善该企业的成本管理体制，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

关键词： 成本管理；成本核算；定额管理