进口食品公司存货管理存在的问题与对策探讨

摘要

存货是商贸业经营中一项最为重要的流动资产，占用着大量流动资金。其管理状况直接关系到资金占用水平及企业经营效率，进而影响到企业财务状况及经营成果、收益的分配和企业管理者业绩水平各个方面。目前商贸业存货管理内部控制混乱，存货成本控制不合理。要解决这些问题，只有对存货管理足够重视，积极采取正确的管理方式，节约存货成本，提高存货周转速度和资金周转率，减少流动资金占用，才能提高商贸公司的经济效益，因此，企业必须格外重视存货的管理。本文以进口食品公司为例，通过对进口食品公司存货管理中内部管控、取得成本、储存成本、缺货成本、损耗成本等方面存在的问题的描述，提出相应合理的对策建议，希望改善库存管理问题，降低存货成本，提高存货管理效率。

关键词　内部控制；取得成本；损耗成本；储存成本的管控。

目    录

摘要 1

引言 1

一、存货管理的相关理论 2

（一） 存货管理的重要意义 2

（二） 存货管理的内容 2

（三） 存货管理的方法 2

二、进口食品公司存货管理存在的问题 3

（一） 进口食品公司存货管理之内部控制问题 3

1.存货管理制度不健全，权责不明 3

2.存货存放不规范，人为损耗多 3

3.存货标识及分类不合规，专业人员少 3

4.存货进销存记录不够及时准确，库存信息失真 4

5.ERP系统使用不规范 4

（二） 进口食品公司存货管理之成本控制问题 4

1.采购信息获取不完整，采购计划缺乏可行性 4

2.非正常存货储备量挤占了正常存货储备量 5

3.存货周转速度缺乏有效管理 5

三、加强进口食品公司存货管理的建议 6

（一） 加强存货管理中内部控制的建议 6

1. 强化老板认知存货管理的重要性，提高领导业务素质 6

2. 加强内部控制，建立健全完善的内部牵制、监督、稽核制度 6

3. 规范存放管理要求 6

4. 规范进口食品公司的盘点制度 6

5. 规范利用ERP系统管理存货的进销存 6

（二） 加强存货管理中成本控制的建议 7

1. 利用科学的ABC法分类管理存货，促进存货管理结构优化 7

2. 利用存货周期法制定科学采购计划 7

3. 采用经济订货量模型（EOQ)确定订货规模 7

4. 对不良品进行分析、处理，控制合理采购 8

5. 利用专业软件进行管理，在ERP系统增加虚拟库存管理 8

6. 充分利用第三方物流公司等控制存货成本 8

参考文献 10

致谢 11