海宏纺织内部控制现状及对策研究

摘要

随着我国市场经济的快速发展，企业数目不断增多，尤其是中小企业数量居多，本文主要阐述一家纺织企业组织结构简单,在追求经济利益的同时展现出了企业的内部控制制度不健全，企业内部制度覆盖不全面。由于本企业的规模不大，经营管理权主要集中在个别管理人手中，出现经营模式家族化。企业领导对内控风险的不重视，内部整体风险意识不强，市场信息沟通不畅，在生产经营成本上浪费资金。企业人员素质整体不高，内部监督缺失，信息作假也层出不穷。这些问题不仅仅会影响企业的市场竞争力，还会影响企业的自身发展，阻碍企业更好发展。企业存在问题，主要是内部制度实务与实际管理要求有差距，整体人员对内控重视意识有待加强。针对以上几个现象，分别提出相关措以提高企业管理水平，希望对企业管理有一定帮助。

关键词　内部控制；现状；成因；措施

目    录

摘要 I

一 、海宏纺织公司简介 1

二 、海宏纺织内部控制的现状 2

(一) 企业内部会计控制制度不健全 2

(二) 经营模式偏向家族化，权力独断 2

(三) 风险意识不强，信息沟通不畅 3

(四) 监控不力，人员素质低，信息失真 3

三 、海宏纺织内部控制存在问题的成因分析 5

(一) 内部制度实务与经济管理要求差距大 5

(二) 管理层对制度重视程度有待加强 5

四 、完善海宏纺织内部控制建议 6

(一) 健全内部控制管理制度 6

(二) 分散权力、分明职务，赏罚并施 6

(三) 提高风险评估能力、完善信息渠道 6

(四) 加强部门间管理，提高人员素质，提升信息真实性 7

结束语 8

参考文献 9

致  谢 10