玫琳凯化妆品公司财务管理存在的问题及建议

摘要

    对于一切企业管理活动，财务管理都属于其中心和基础环节。财务管理过程中，建立财务制度是基础，创新财务制度能够使企业财务管理水平得到大幅度的提升。企业财务管理在量的逐渐积累中得以实现，受到各种因素的影响和改变，发生了质的突变飞跃。目前，很多企业并没有引入这种新型的、有效的财务管理方法和方式。这种管理创新属于竞争机制的升华，能够将财务管理要素和经营管理、技术、生产等条件进行新的组合，造成了传统财务管理体系严重的毁灭。进行企业财务创新过程中，很多财务管理能力不良企业将会被淘汰，而那些财务管理能力较强的企业将能够使这些生产要素被重新组合，使资本结构优化组合的目的得以实现。

    企业的财务管理的发展和创新是企业一项重要的工作，在以后的工作过程中应该不断地探微，不断地尝试用新的方法来进行财务管理，只有采用合理的措施才能够将企业的管理提上去。社会经济的发展如此迅速，企业都面临着激烈的竞争市场，如果没有很好的管理方法很难在这种环境下有很好的发展。因此，各个企业都应该高度重视企业内部财务管理工作，在不断的实践中找出管理财务更好的方法，用好的管理方法才能扩大企业规模，在市场上能够站稳脚。

关键词　存货管理；预算管理；问题；对策

目录

摘要 I

一、 玫琳凯（中国）化妆品公司简介 1

（一） 玫琳凯公司基本情况 1

（二） 公司存货管理现状 1

（三） 公司预算管理的现状 2

二、　公司财务管理的重要性 3

（一）公司存货管理的重要性 3

（二）公司预算管理的重要性 3

三、公司财务管理存在的问题 4

（一）公司存货管理问题 4

1． 存货储量不合理，资金占用过大 4

2． 存货管理混乱，账实不符 4

3． 内部控制不健全，岗位职责不明晰 4

4． 管理信息落后，存货信息缺乏共享 4

（二）公司预算管理问题 5

1． 企业财务预算管理知识欠缺 5

2． 企业管理人员缺乏长远目标 5

四、 针对公司存在问题的解决对策 6

（一）存货管理解决方法 6

1． 提高销售预测的准确度 6

2． 对存货进行分类管理 6

3． 完善公司的内部控制体系 6

4． 建立适合公司自身发展的存货管理信息系统 6

（二）财务预算管理解决方法 7

1． 调整预算，实行全面预算管理 7

2． 树立长远目标 7

3． 加强财务知识的教育 7

4． 建立完善的企业财务预算管理体系 7

五、 总结 9

参考文献 10

致谢 10