中小企业成本管理存在的问题及对策

摘要

中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着不可替代的作用。随着我国经济不断发展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动，加强成本控制。 

成本控制是企业成本管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；提高企业竞争力等作用。本文从员工成本控制参与意识淡薄；成本控制目标设定存在问题；成本核算方法落后；成本控制范围有限的问题出发，研究了成本控制的对策和建议。提出从强化企业全员成本管理意识；转变成本控制目标；确立合适的成本核算方法；注重事前、事中、事后各阶段的成本控制几个方面加强成本控制，以实现企业价值最大化。

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关键词　成本控制  问题    解决方法

目    录

摘要 I

一、引言 3

二、案例分析-以天台坤荣橡胶有限公司为例 4

(一）、公司简介 4

    （二）、公司在成本控制上的问题及原因分析.................................................4

     (三)、公司在成本控制上采取的措施...............................................................6

三、中小企业成本控制存在的问题 7

（一）、成本控制意识淡薄 8

（二）、成本控制信息不真实 8

  （三）、成本控制范围有限...................................................................................8 

  （四）、成本控制目标设定成本控制目标设定有问题........................................8

（五）、企业生产技术、设备管理方向存在不足...............................................9

四、中小企业成本控制问题的原因分析 10

（一）、成本控制意识淡薄   10

（二）、成本控制信息不真实 11

  （三）、成本控制范围有限.................................................................................12

  （四）、成本控制目标设定成本控制目标设定有问题......................................13

  （五）、企业生产技术、设备管理方向存在不足..............................................14

五、强化中小企业成本控制的对策与建议 14

（一）、加强成本的控制意识 14

（二）、加强成本信管理....................................................................................15

  （三）、注重事前、事中、事后各阶段的成本控制.........................................15

（四）、转变成本控制目标.................................................................................16

（五）、提高技术创新和设备的管理工资...........................................................18

六、结束语.............................................18

参考文献 20

致谢 21