中国民营企业发展的问题研究-----以H企业员工激励机制为例

中国民营企业发展的问题研究-----以H企业员工激励机制为例

摘    要

目前，我国经济快速发展，民营企业对我国经济发展和社会进步起着很关键性的作用，然而，在日益激烈的经济竞争中，中小企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，就必须用激励机制来吸引员工，本范文以一个小型民营H企业为例，分析了当前民营企业存在的问题，从而针对问题提出相应的对策，围绕“以人为本”的核心理念来提出更多更合理的激励政策，为改进现在民营企业管理所遇到的问题提供借鉴。

关键词：民营企业，员工，激励机制  

Abstract

At present, China's rapid economic development, private enterprises in China's economic development and social progress plays a very key role, however, in the increasingly fierce economic competition, small and medium-sized enterprise to want to gain an advantage in the competition, we must attach importance to human resource management, it is necessary to use incentive mechanism to attract staff, this paper to a small private company h as an example, analyzes the problems existed in current private enterprises, thus to solve the problem put forward corresponding countermeasures, around the core concept of "people-oriented" to put forward more reasonable incentive policies, provide a reference for improvement in management of private enterprises encountered problems.

Key words: private enterprise， employees incentive mechanism， based on people

目       录

一、民营企业员工激励机制概述 1

（一）民营企业的激励机制 1

（二）激励机制对我国民营企业管理的重要意义 2

（三）以H企业为例的研究动机及目的 2

二、 H企业员工激励机制现状及存在的问题 2

（一） H企业概况 2

（二） H企业员工激励机制现状及存在的问题 3

三、H企业激励机制存在的问题的原因 4

（一）员工对薪资\待遇不满，跳槽现象经常出现 4

（二）员工工作缺乏工作积极性和创造性 5

（三）员工不积极配合企业管理者的管理工作 7

四、针对H企业激励机制存在问题应采取的对策 8

（一）加大企业人力资本的投入力度 8

（二）让固定的激励制度手段更加灵活，适用提高其可操作性 9

（三）公正的竞争环境，规范管理者的管理行为 9

（四）注意对员工精神层面的激励，使物质激励和精神激励相结合 10

参考文献 11

致  谢 12