中小企业成本核算管理对企业利润的影响

摘要

今天在市场中运行的企业，有一种感觉，提高生产力途径很多，但不外乎都是“多收少支”。而市场效益平均化，却呈现收降支升的趋势，从而致使目标成本管理日益重要。目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。如今，企业必须面对全球性的竞争环境，适应变化的特点。作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略难以奏效。产品质量需要提高的态势，成本也必须降低。中小企业财务管理的关键及重点就是成本控制与成本核算，是中小企业将财务管理目标实现不可或缺的手段。现阶段，我国中小企业的财务管理水平较低，成本控制意识缺乏，并且未将有效的成本控制制度制定出来，这便使得中小企业出现了一系列有待解决的成本问题，在很大程度上制约了中小企业的发展。本文结合我国中小企业管理及发展的情况，深入地探析了中小企业的成本核算问题，希望能够对中小企业的进一步发展生产积极的促进作用

关键词：降低成本费用  成本管理关系  有效对策  成本管理的意义

目录

摘要 I

目录 I

一、中小企业成本管理的意义与目标成本管理 3

（一）中小企业成本管理的意义 3

1. 通过成本管理可以降低产品成本，实现企业利润最大化 3

2. 通过成本管理提高企业的经营管理水平，实现成本因素的有效配置 3

3. 通过成本管理可以提高企业的竞争能力，实现企业的长期发展 3

（二）实施全面的目标成本管理目标 4

二、抽样调查总结 5

二、中小企业成本核算中所存在的问题 7

（一）成本计算对象缺乏规范性 7

（二）成本核算体系有待完善 7

（三）成本控制仅限于生产环节 7

（一）随意选择会计处理方法及成本计算方法 8

三、解决中小企业成本核算问题的有效对策 9

（一）规范确定成本核算对象 9

（二）构建完善的成本管理体系 9

（三）创新及完善成本管理办法 9

（四）合理选择成本计算 10

四、 降低成本费用的控制 11

（一）节约人力，提高劳动生产率 11

（二）加强费用预算管理，减少间接性支出 11

（三）提高产品质量 11

（四）降低材料消耗 12

（五）提高设备的利用程度 12

（六）严格控制、节约费用开支 12

五、 处理好与成本费用有关的各种关系 13

（一）正确处理成本费用与产量的关系 13

（二）正确处理成本费用与产品质量的关系 13

（三）正确处理目前成本费用与长远成本费用的关系 13

参考文献 14

致谢 15