浅谈中小企业的存货管理-----以盛平包点公司为例

目 录

一、存货管理概述 1

（一）存货管理的概念 1

（二）存货管理的重要性 1

二、公司存货管理中存在的问题 2

（一）盛平包点公司简介 2

（二）盛平包点公司现行的存货管理方式 2

1、盛平包点公司采购管理 2

2、盛平包点公司出入库管理 2

3、盛平包点公司仓库管理 2

（三）不完善的存货管理 2

1、采购无计划，浪费严重 2

2、盘点不利，操作混乱 3

3、缺乏管理手段，存货管理不善 3

三、 公司存货管理存在问题的解决对策 3

（一）不完善的存货管理的解决对策 3

1、零存货式管理 3

2、实施准时制生产系统（JIT） 3

3、规范盘点操作，掌握库存动态。 4

四、结论 5

参考文献 5

浅谈中小企业的存货管理-----以盛平包点公司为例

摘要：存货是企业的重要资产，也是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资，是企业重要的流动资产，也是企业内部控制的重要环节，它管理的优劣，直接关系到企业的资金占用水平，以及资金运作，是企业管理中不容忽视的一部分。本文以盛平包点公司为例，阐述了存货管理对企业生产发展的重要性，同时提出一些存货管理方面的不足，并提出了一些解决的对策。

关键词：存货管理;盘点;零存货