论旅行社成本控制—以凯撒旅游浙江分公司为例

目   录

一、凯撒旅行社现状 1

（一）凯撒旅行社简介 1

（二）凯撒旅行社主要成本分类 1

（三）凯撒旅行社内部成本控制制度 2

二、凯撒旅行社的收入与成本的分析 2

（一）凯撒旅行社收入与成本的比较分析 2

（二）凯撒旅行社成本的分析 2

三、根据数据了解凯撒旅游所存在的问题 2

（一）成本过高发现的问题 3

（二）成本观念意识淡薄 3

（三）内部控制不完善 3

四、对以上问题提出建议 3

（一） 对成本观念淡薄提出建议 3

（二） 对成本过高提出的建议 3

（三）加强旅行社内部控制 4

五、结论 4 

参考文献 4  

论旅行社成本控制—以凯撒旅游浙江分公司为例

摘要：成本控制一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在旅游社经营实践中起着相当重要的作用。旅行社成本费用的控制是一个复杂的系统，涉及到成本费用控制目标提出的科学性与合理性进而所带来的成本控制的有效性，涉及到成本费用控制组织结构中不同控制层次的权利与责任的界定，涉及到成本费用控制过程中各部门工作的协调等等。本文针对现在一些“低成本”的旅游盛行，旅行社提出“让价不让市”的战略指导思想等情况，通过对旅行社的成本进行概述，了解旅行社成本的概念、构成及其核算的3种主要方式，从分析凯撒旅行社的收入与成本的现状及成因入手，提出了加以改进和完善旅行社成本控制的几点建议。

关键词：旅行社；成本控制；凯撒旅游