浅析加强中小企业内部控制的方法

摘要

博观而约取，厚积而薄发。中小企业有其灵活性，但持久性不够，归根结底是因为底蕴不够无法维持企业的可持续发展，做好内部控制就是企业稳增效关键，新中国发展至今却没有针对中小企业的内部控制框架。本文以TR公司为例进行剖析，从内、外分析存在问题，结合实际情况提出解决方案供中小企业借鉴。良好的内部控制是企业可持续发展的决定性因素，更是加快我国经济发展与社会稳定的基石。

关键词　内控意义；存在问题；有效对策；实施意义

目录

摘要 I

一、绪论 4

（一）研究背景及意义 4

二、加强中小企业内部控制管理的意义 5

（一）中小企业内部控制的现状 5

（二）中小企业实施内部控制管理的好处 5

三、中小企业内部控制管理的现状及成因分析 6

（一）内部控制制度不完善 6

1.会计信息失真 6

2.资产安全完整系数低 6

3.外部监督环境明显不足 6

（二）中小企业管理者认识不足 7

1.风险意识薄弱 7

2.岗位设置不合理 7

3.人员任用不合规 7

四、中小企业完善内部控制的措施 9

（一）建立严密的企业内部控制体系 9

1.提高内部审计 9

2.检查监督制度的执行力度 9

（二）完善法人治理结构 9

1.加大人力资源投入 9

2.管理、生产一把抓 10

（三）营造良好的企业文化氛围 10

1.企业文化的内涵和作用 10

2.企业文化的建设和培育 10

五、结束语 12

参考文献 13

致谢 14