XCLW11027 浅谈中小企业销售过程的财务管理 (字数：6560)摘要提高中小企业的财务管理是提高企业整体管理水平的一种有效手段。财务管理应从以下几方面入手：业务独立运行，建立健全有关销售财务制度；规定财务会计控制制度；企业充实会计业务内容；先审核，后核算，严格控制销售费用；加大清欠力度，减少坏账损失等。关键..
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XCLW11027 浅谈中小企业销售过程的财务管理 (字数：6560) 摘要 提高中小企业的财务管理是提高企业整体管理水平的一种有效手段。财务管理应从以下几方面入手：业务独立运行，建立健全有关销售财务制度；规定财务会计控制制度；企业充实会计业务内容；先审核，后核算，严格控制销售费用；加大清欠力度，减少坏账损失等。 关键词 销售过程；财务管理；业务流程；三线两点。 目录 摘要 I 引言 I 一、 销售过程财务工作存在的问题 2 （一）随意赊销，坏帐损失问题严重 2 （二）内部控制混乱，跑冒滴漏问题严重 2 二、规范销售过程的操作流程 3 （一）“三线两点”指的是哪三点、哪两线以及他们之间的关系 3 （二）“三线”以及“两点”的内容 （三）“三线两点的运作程序 1发票传递线. 3 2货币传递线 3 3产品传递线. 3 4发票与货币核对点. 3 5产品与发票核对点. 3 三、加强销售环节的财务控制 4 （一）加强对用户信用等级的考察评定 4 （二）规范对用户来料受托加工产品 4 （三）加大对用户有老欠款订新合同货款的控制 4 （四）规范对企业有意垫资的新产品的货款管理 4 （五）按“专款专用”原则进行货款结算 4 （六）先审核，后核算，严格控制销售费用 4 （七）加大清欠力度，减少呆账、坏账损失 4 参考文献……………………………………………………………………………5 致谢…………………………………………………………………………………..6
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