现代企业的成本管理

摘  要

   现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉,本文介绍了一种比较先进的成本控制方法一倒推项目成本法,并详谈了它与计划成本的区别,它的成本控制方法,为施工企业进行很好的项目成本控制提供了参考依据。中小企业是我国经济发展的重要支柱，在日益激烈的市场经济条件下，中小企业要立不败之地，必须生产质优价廉的产品，控制产品的生产成本，减少不必要的浪费，只有这样才能获得更好的经济效益，才能不断的发展和壮大。成本管理要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。财务管理是现代企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。为了实现企业提高经济效益的目标，必须加强成本管理。

  关键词：成本管理  现状  思考

目  录

引  言 5

一、现代企业成本管理的现状 6

二、现代企业成本管理的立足点 6

（一）立足于长远的战略目标 6

（二）立足于总体发展战略 6

（三） 立足于外部环境 7

三、企业成本管理方法 7

（一）价值链分析 7

（二）零库存与准时生产 7

（三）作业成本法 7

四、现代成本管理理念 8

（一）成本管理思想革新化 8

（二）成本管理组织合理化 8

（三）成本管理方法科学化 8

（四）成本管理手段电子化 8

（五）成本管理人才专业化 9

五、ERP标准成本管理 9

（一）有利于增强员工的成本意识 9

（二）有利于成本控制 9

（三）有利于简化会记工作 9

（四）有利于价格决策 9

六、现代企业成本管理的思考 10

（一）构建成本意识 10

（二） 全面推行计算机网络管理 10

（三）全面推行标准成本核算法 10

（四）重点突出存货管理和费用管理 10

结  语 12

主要参考文献 13