浅论存货管理

目录

一、 存货管理的概念 1

二、 存货管理在企业中的重要性 1

（一） 满足客户需要 1

（二） 降低存货采购成本 2

三、 企业存货管理存在的问题 2

（一） 核算不实、计量不准确 2

（二） 存货管理的方法不合理 2

（三） 企业内部控制和管理不完善 2

四、 企业存货管理的措施 3

（一） 严格遵守法规，建立科学的系统确保存货核算、计量准确性 3

（二） 选择合适的存货管理方法，对存货进行规划 3

（三） 完善内部控制，确保行之有效 4

1. 做好岗位分工控制 4

2. 取得、验收与入库的控制 4

3. 仓储与保管控制 5

4.  监督与检查 5

五、 结论 5

参考文献 5

浅论存货管理

                                     

摘要：存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，在生产过程中主要包括原材料、在产品、产成品、半成品、库存商品、包装物及周转材料等；企业代销、代管、代修、受托加工的存货，虽不归企业所有，也应纳入企业存货管理范畴。不同类型的企业有不同的存货业务特征和管理模式；即使同一企业，不同类型存货的业务流程和管控方式也可能不尽相同。企业建立和完善存货内部控制制度，必须结合本企业的生产经营特点，针对业务流程中主要风险点和关键环节，制定有效的控制措施；同时，充分利用计算机信息管理系统，强化会计、出入库等相关记录，确保存货管理全过程的风险得到有效控制。                                                        

关键词：存货、存货管理、内部控制制度