浅谈如何完善浙江大山合菇业有限公司内部控制制度

目 录

一、公司简介 1

二、公司主要管理部门 2

三、公司内部在工作上存在的各方面问题 2

（一）职责分工不明确、不合理的问题 2

（二）内部控制体系不完善 2

（三）公司内部各部门的沟通问题 2

四、企业管理中存在的问题 3

（一）管理规范程度不够，观念陈旧 3

（二）人力资源管理方式有待提高 3

（三）营销管理不科学 3

（四）企业文化不能跟进 3

五、为完善大山合菇业有限公司的内部控制提出建议 3

（一）加强货币资金的日常管理 3

（二）加强企业管理的对策 4

六、总结 6

参考文献： 6

浅谈如何完善浙江大山合菇业有限公司内部控制制度

摘要：随着经济的全球化和企业管理的不断完善，内部控制从最初单纯的内部牵制发展到今天的由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五要素组成的内部控制整体框架。在内部控制五要素中，内部控制环境是基础，没有一个有效的控制环境，其他内部控制要素，不管质量如何，都不可能形成有效的内部控制结果。加强企业内部控制制度建设，是完善公司治理的关键环节和经营管理的重要措施，是保证现代企业制度得以实施的重要手段，在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展。

关键词：内部控制  控制环境  完善体系