浅谈存货内部控制--以瑞安市大润发超市为例

目录

一、存货内部控制………………………………………………………………1

（一）存货内部控制定义……………………………………………………………2

（二）存货内部控制内容……………………………………………………………2

二、存货内部控制案例分析—以大润发超市例……………………………2

（一）大润发超市背景………………………………………………………………2

（二）大润发超市存货控制现状……………………………………………………3

1、收货方面…………………………………………………………………………3

2、库存控制方面……………………………………………………………………3

3、缺少对库存管理系统的深度认知………………………………………………4

（三）针对大润发存货内部控制存在的问题提出解决方…………………………4

1、优化存货占比结构………………………………………………………………4

2、减少不合理储存…………………………………………………………………4

3、强调信息共享……………………………………………………………………5

三、总结……………………………………………………………………………5

参考文献……………………………………………………………………………5

浅谈存货内部控制

——以瑞安市大润发超市为例

摘要：大润发主要针对二三线城市，这些城市竞争力弱，相比较而言，大润发连锁超市规模大，资金多，有较强的的竞争力。但是，大润发想要在瑞安地区和其他地区取得更好的发展，就必须认识到自身的不足，从而改善经营，降低存货成本，提高存货管理水品，提高存货管理水平，争取更广的市场。浅谈对以上方面提到的要点进行研究，以下文章就是对上述问题的思考和见解。

关键词：存货内部管理；内部控制；管理系统