基于财务共享视角下现代企业财务转型研究——以海尔集团为例

中文摘要

财务共享是财务转型的第一步，是企业财务管理的一种新模式，顺应了经济发展到一定阶段的需要。但我国财务共享服务中心的建设起步较晚，还处于摸索阶段，许多上市公司、管理层及公众没有意识到财务共享服务中心建设的意义，或者不知道如何着手建设。本文以海尔集团为例，介绍了海尔集团财务共享服务中心建设下的企业财务转型，以及在转型过程中遇到的困难、采取的对策及取得的效果，指在引起我国企业对财务共享服务这种全新管理模式的正确认识，同时，提供一定程度上的帮助和指导。

关键词：财务共享；财务转型；海尔集团；上市公司；财务管理

目录

1 绪论1

1.1研究背景及研究意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2研究内容及方法1

1.2.1研究内容1

1.2.2 研究方法2

1.3 文献综述2

1.3.1国外文献综述2

1.3.2国内文献综述2

2 建设财务共享中心的理论基础3

2.1规模经济理论及专业化分工理论3

2.2流程再造理论3

2.3组织结构扁平化理论3

2.4信息化管理理论3

3 基于海尔集团财务共享中心建设的案例研究4

3.1海尔集团背景介绍及财务共享中心建设的动因4

3.1.1海尔集团背景介绍4

3.1.2海尔集团财务共享中心建设的动因4

3.2财务共享中心建设路径下的财务转型5

3.2.1财务组织架构重塑5

3.2.2财务人员转型6

3.2.3财务流程再造6

3.2.4财务管理革新6

3.2.5财务信息系统建设7

3.3财务共享中心建设的财务成果评价7

3.3.1财务人员结构优化，核算效率显著提高8

3.3.2资金运作效率显著提高8

3.3.3企业效益得到改善9

3.3.4风险管控力度持续加强12

4 财务共享中心建设下财务转型面临的问题及对策13

4.1财务共享中心建设下财务转型面临的问题13

4.1.1员工对财务转型缺乏清晰的认识13

4.1.2财务人员素质无法满足转型需求13

4.1.3流程管理不完善13

4.1.4信息技术落后13

4.2针对财务转型面临问题的对策.13

4.2.1加强宣传、改变员工对财务转型的认识13

4.2.2加强培训、培养复合型财会人员14

4.2.3完善流程管理14

4.2.4 加强信息系统建设14

5 结论与展望14

参考文献16