经济新常态下小微企业内部控制问题研究——以湖南地区G公司为例

中文摘要

中国的经济进入新常态发展阶段后，小微企业呈现出爆炸式的增长势头。但与此同时，小微企业风险评估意识不足、内部控制活动不规范、监督管理体系不健全等问题却成为了阻碍其持续发展的重大瓶颈。本文在经济新常态背景下，以湖南地区的G公司为研究对象，对其内部控制体系存在的问题及成因进行了深刻分析，并提出了相应的解决措施，以期能为经济新常态下诸如G公司等小微企业实施有效的内部控制提供一定的借鉴。

关键词：经济新常态；小微企业；内部控制

目录

一、绪论1

（一）选题背景及意义1

（二）国内外研究综述1

（三）研究思路2

（四）研究方法及创新之处3

二、小微企业内部控制的相关概述及基础理论4

（一）相关概述4

1.内部控制的内涵4

2.小微企业的定义和划型标准4

（二）内部控制的基础理论5

三、G公司内部控制问题及原因分析7

（一）G公司基本情况介绍7

（二）G公司内部控制问题及原因分析7

1.控制环境不理想7

2.风险评估意识薄弱��8

3.控制活动制度不健全9

4.信息与沟通不畅通9

5.监督机制不完善10

四、经济新常态下G公司内部控制的优化对策11

（一）建设良好的控制环境11

（二）建设完善的风险评估机制11

（三）建设畅通的信息传递与沟通机制12

（四）建设健全的内部控制监督机制13

结论与展望14

参考文献15