关于柳州五菱汽车有限责任有限公司的存货管理分析——以红河通合汽车贸..

中文摘要

存货是生产经营过程中不可缺少的。减少资金占用率，提高存货管理能力，是企业急需等待解决的一大难题。本文将研究红河州的五菱汽车公司—红河通合汽车贸易有限公司，从公司的存货管理出发，揭示了红河通合汽车贸易有限公司在存货管理方面的问题，并进一步了解了产生这些问题的原因，有采购流程及方法不合理，供应商环节管理不规范，仓储流程及仓储人员的管理水平低，销售发出方法不明确等问题，并提出了相应的解决方案，通过利用SAP系统和合理的运用经济批量方式，贯穿于存货管理的整个流程中，大大减轻了仓储人员的工作量，提高了仓储工作效率，对红河通合汽车贸易有限公司的存货管理有了一定的帮助。

关键词：存货；存货管理；存货管理的对策

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 国内外研究现状1

二、 存货管理的相关理论2

（一） 存货管理的基础概论2

（二） 存货管理的目标3

（三） 存货管理的内容3

（四） 存货的管理方法4

三、 红河通合汽车贸易公司存货管理现状、问题与原因析5

（一） 公司概况5

（二） 红河通合汽车贸易公司存货管理现状7

（三） 红河通合汽车贸易公司存货管理问题及原因分析10

四、 红河通合汽车贸易公司存货管理对策11

（一） 采购环节管理的管理方案对策11

（二） 仓储环节管理的管理方案对策13

（三） 销售环节管理的管理方案对策14

五、 结论15

六、 参考文献16