基于财务共享中心下的业财融合研究

中文摘要

随着全球一体化的趋势，集团企业在进行经营扩张时，其目光不仅在产品输出上，更多的关注点聚集在管理方式的创新。传统财务模式早已无法跟上企业发展的需求，因此，以财务共享为基础的业财融合模式成为大型企业集团财务转型战略的必然选择。

本文主要运用了理论研究法和案例分析法，并以海尔集团为案例研究对象。先阐明共享服务中心建设的理论依据，了解共享服务中心的应用前提与应用范围。再阐述业财融合的定义，构建基于财务共享中心下的业财融合理论体系。最后以海尔集团为例，梳理基于财务共享平台下实现业财融合的具体过程，总结了企业成功实施业财融合的实施模式。

财务共享是现代企业财务管理的有效方式，对提高财务工作的透明度，提升工作效率，节约成本，增加利润等都起到重要作用。同时，业财融合也是当今企业进行财务管理转型的发展趋势，为企业的发展提供科学的财务服务能力，符合现代财务管理的需要。本文在分析研究的过程中，采取的是单案例的研究方法，对象单一，导致结果无可避免存在一定的片面性。但本文所选取的案例公司为典型的大型集团企业，并且成功实施财务共享平台下的业财融合建设，因此针对案例公司的分析研究中得出的结论可提供一定的借鉴。

关键词：财务共享服务；业财融合；流程再造；管理会计；规模效应

目录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的与意义1

1.3 文献综述2

1.4 研究方法和内容4

1.5 研究创新5

1.6 范文框架5

2 相关理论6

2.1 共享服务模式定义及特征6

2.2 共享服务模式的应用前提与理论依据6

2.3 共享服务模式的适用范围7

2.4 共享服务的方式8

2.5 业财融合模式理论依据8

3 财务共享下的业财融合模式9

3.1  业财融合的概念和实施必要性9

3.2财务共享模式下业财融合模式的构建策略10

3.3  财务共享模式下业财融合模式的实施过程12

4 案例分析——海尔集团的财务共享与业财融合模式14

4.1 海尔集团财务共享中心简介14

4.2 业财融合的实施15

4.3 财务共享中心与业务部门的对接17

4.4财务组织架构18

4.5 案例小结19

5 全文总结与展望19

5.1 全文总结19

5.2 未来展望20

参考文献21