安奈儿股份有限公司存货管理

中文摘要

随着经济社会的发展，服装生产企业间的竞争越来越激烈。服装存货管理在生产和销售活动中起着重要的作用。从服装企业库存管理角度来看，由于服装制造企业在生产经营过程中的独特性和企业之间的激烈竞争，服装企业的库存越来越大，导致存货积压。存货的把控可以促进相关管理人员对库存进行全面、详细、准确的管理。

本文首先运用存货管理理论，在调查研究基础上，收集了安奈儿股份有限公司的存货及存货管理现状，运用存货问题理论对安奈儿股份有限公司存货管理问题进行了案例研究。发现其存在的主要存货管理问题有存货积压、周转天数过长、内部监管形同虚设、缺乏库存管理专业人才等。在深入分析问题产生的原因后，提出了几点改进建议：改善现有库存管理模式、实施多方面的存货管理绩效评价方法、健全存货管理制度和内控制度、培养企业专业存货管理人才。希望通过这些方法，能够提高安奈儿股份有限公司存货管理水平，同时为其他服装企业提供参考。

关键词：安奈儿； 存货； 存货管理； 分类管理

目录

一、绪论1

（一）研究背景及意义1

（二）国内外研究现状1

（三）研究内容及方法3

二、存货管理理论4

（一）存货管理的概念4

（二）存货管理的内容4

（三）存货管理的主要方法4

三、安奈儿股份有限公司存货管理分析5

（一）公司简介5

（二）安奈儿股份有限公司存货管理现状5

（三）安奈儿股份有限公司存货管理存在的主要问题7

（四）安奈儿股份有限公司存货管理问题的原因分析9

四、安奈儿股份有限公司存货管理的风险防范措施10

（一）改善现有存货管理模式10

（二）实施多方面的存货管理绩效评价方法11

（三）健全存货管理制度和内控制度11

（四）培养企业专业存货管理人才12

结论13

参考文献14