关于上市公司营运能力的分析

摘要

新世纪以来，经济全球化已经深入到各行各业。对于企业来说，相互之间的竞争形势越来越激烈。为了取得进一步发展，在市场上占据一定的地位，就必须在充分利用好资源的基础上，加强对企业营运能力的评估，使得企业营运能力有长足提升。在该指标中，我们能够对企业的经营管理水平有总体的认识，进一步掌握企业的资金运作能力底数，查找企业在上述方面存在的一些问题根源，经过分析研究，有效判断评估企业盈利水平和负债能力，最终对其未来的发展状况的影响。本文就是对华能水电进行营运能力分析，发现其存在的问题，从而提出解决问题的对策，确保企业在日益激烈的竞争环境中立于不败地位。因此，分析企业经营能力，有助于促进企业资源优化配置，使得企业健康向上发展。

关键词：营运能力  分析  华能水电

目录

前言1

一、 企业营运能力相关理论概述2

（一） 企业营运能力的概念2

（二） 营运能力的分析指标2

1． 总资产周转率的分析和计算2

2． 流动资产周转率的分析和计算2

3． 固定资产周转率的分析和计算2

4． 存货周转率的分析和计算2

5． 应收账款周转率的分析和计算3

二、 华能水电营运能力现状分析4

（一） 华能水电简介4

（二） 华能水电营运能力现状分析4

1． 总资产周转率4

2． 流动资产周转率的计算4

3． 固定资产周转率的计算4

4． 存货周转率的计算5

5． 应收账款周转率的计算5

三、 华能水电营运能力存在的问题7

（一） 流动资产周转率下降7

（二） 固定资产周转率下降8

（三） 存货周转率下降8

（四） 应收账款收回速度缓慢9

四、 华能水电营运能力中存在的问题的原因10

（一） 流动资产利用率低10

（二） 流动资金周转缓慢10

（三） 存货管理制度不完善10

（四） 往来账款处理不当10

五、 提高华能水电营运能力的具体对策11

（一） 提高流动资产周转率11

（二） 加强流动资金管理能力11

（三） 加强存货的管理11

（四） 加强应收账款管理12

六、 结论13

七、 参考文献14