企业应收账款问题探析—以YS公司为例

XCLW51987  企业应收账款问题探析—以YS公司为例  (字数：12952)

中文摘要

应收账款是指企业应该收回而未能及时收回的款项，从属于企业流动资产，这类账款主要因赊销等活动而产生。应收账款的存在，导致企业流动资金被占用，容易遭遇资金周转困境，尤其是如果交易对象出现信用风险，也极易导致企业应收账款无法收回，形成坏账损失。本文将以YS公司为例，研究应收账款管理问题。首先探讨该企业应收账款管理现状做出分析；其次从信用管理、合同管理、考核机制、管理标准四方面综合分析企业应收账款管理存在的问题，同时探索这些问题的形成原因；最后根据企业应收账款管理状况，结合我国现实，提出适合企业提升应收账款管理水平的对策建议。研究结果认为YS企业应收账款管理存在四点显著问题，即信用管理不客观、合同管理不规范、管理考核机制不完善以及管理标准和思想不统一。这是问题的形成主要源于三点，一是企业管理政策不健全，为形成统一标准；二是企业管理条件不充分，人才和管理平台；三是外部竞争激烈，企业为了招揽客户不得不降低应收账款信用标准。对于我国企业而言，为了提升应收账款管理水平，应该分环节进行管理，同时培育专业人才。

关键词： YS公司；应收账款；信用管理

目录

绪论1

一、应收账款管理概述1

（一）企业应收账款定义1

1.应收账款控制与管理的目标1

2.应收账款控制与管理的必要性1

二、YS公司应收账款管理现状2

（一）YS公司介绍2

（二）YS公司应收账款管理现状2

1.应收账款财务指标分析2

2.应收账款账龄分析3

3.应收账款管理流程分析4

三、YS公司应收账款管理存在的问题5

（一）信用管理不客观5

（二）合同管理不规范6

1.以口头协议代替正式合同6

2.合同条款审核匆忙6

（三）管理考核机制不完善6

（四）管理标准和思想不统一6

1.未形成统一的管理标准6

2.公司管理思想意识薄弱7

四、YS公司应收账款管理问题的成因7

（一）未建立科学的信用管理政策7

1.管理政策缺失7

2.信用管理部门建设不完善7

（二）缺乏有力的系统平台支持8

（三）竞争力不足迫使公司放宽信用政策8

（四）专业人员综合素质低8

五、提升企业应收账款管理质量的对策建议9

（一）加强信用及合同管理9

1.建立客户信息评估档案9

2.重视合同签订工作9

（二）完善应收账款考核机制9

1. 健全应收账款管理考核机制10

2. 强化对应收款项的内部控制10

（三）做好应收账款分析和回收10

1.完善催收工作10

2.复核客户信用标准10

（四）提升专业人员综合水平11

六、结论11

参考文献12