基于价值链的企业成本控制研究——以美的集团为例

中文摘要

随着经济的全球性运作，人民的经济水平皆有较大提升，科技发展今时不同往日，人均GDP逐步增高。消费者对家电科技含量以及差异化的要求迅速提升，家电行业需要加大新产品的研发力度来迎合市场。企业在竞争中更需要通过一系列的成本控制来稳定自身在行业中的位置。同时，企业的成本控制并不是由单一的控制内部作业环节来达成的。价值链成本控制从企业采购生产销售等各环节着手，从各项成本驱动因素的源头对企业成本实施全面地控制，为企业赢得成本管理的行业优势。

美的集团作为我挂家电行业中的龙头企业，以该企业为案例进行价值链成本控制模型来分析具有很强的现实意义，文章以价值链为基础对美的集团进行研究。首先介绍的美的集团的基本信息，美的集团的成本构成、以及基于价值链的成本控制内容，再从企业的内部价值链、外部价值链两个角度分析成本控制的应用，提出了美的集团的以价值链理论为基础成本控制效果，具体包括研发成本控制、生产成本控制以及运输成本控制，利用规模经济与上游供应商合租，降低企业的采购成本，与下游经销商合作拓宽市场份额，降低销售费用，增强企业的营运能力。通过分析美的集团价值链成本控制的应用，对美的集团以及家电行业提出以下启示，优化价值链、健全财务管理制度，控制隐形成本、加强技术创新，培养核心竞争力。

关键词：价值链；成本控制；美的集团；家电企业；竞争力

目录

1 绪论1

1.1 研究背景及意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义1

1.2 文献综述2

1.2.1 国外文献综述2

1.2.2 国内文献综述2

1.3 研究内容3

1.4 研究方法4

2 理论基础4

2.1 价值链理论4

2.2 成本控制理论5

2.2.1 传统成本控制理论5

2.2.2 基于价值链的成本控制理论5

2.3 基于价值链的成本控制的特点6

3. 案例介绍7

3.1 美的集团简介7

3.2 美的集团的成本费用构成及特点7

3.2.1 美的集团的成本费用构成7

3.2.2 美的集团成本费用构成的特点8

3.3 美的集团基于价值链成本控制的内容9

3.3.1 美的集团内部价值链成本控制内容9

3.3.2 美的集团外部价值链成本控制内容9

4 美的集团基于价值链成本控制的分析9

4.1美的集团内部价值链成本控制分析9

4.1.1 研发成本控制9

4.1.2 采购、运输成本控制10

4.1.3 人力资源成本控制10

4.2 美的集团外部价值链成本控制分析10

4.2.1 上游控制——与供应商组成战略联盟11

4.2.2 下游控制——与销售商抓住市场导向11

4.2.3 其他家电行业价值链分析11

5 美的集团基于价值链理论成本控制的效果评价12

5.1 营运管理能力12

5.2 盈利能力13

5.3 市场占有率13

6 结论及启示15

6.1 继续优化价值链15

6.2 健全财务管理制度，控制隐形成本15

6.3 加强技术创新，培养核心竞争力15

参考文献16